對于感性的廠家家，裁減和自己多年相處的工人，多少有些不忍心，但做廠家是必須遵循自然生存法則的，更何況，中國自古就有一句老話：樹挪死，人挪活，員工離開你的工廠或許也并不是一件壞事，離開一棵樹，他還有整片森林可以選擇。


　　尋找新的銷售渠道

　　如今，木質吸音板產(chǎn)品傳統(tǒng)的經(jīng)銷商渠道在市場調控的形勢下已經(jīng)是店滿為患，在如此低的房屋交易量的前提下，大量此前木質吸音板市場的經(jīng)銷商都面臨著關門倒閉的風險，在這種經(jīng)銷商市場已經(jīng)高度飽和的形勢下，再想按照傳統(tǒng)方式尋找新的經(jīng)銷商必然是相當困難的。此時，廠家應該轉變觀念，分析環(huán)境，尋找新的銷售渠道。

　　比如說網(wǎng)絡銷售，這種銷售模式已經(jīng)在中國發(fā)展了多年，像淘寶，在淘寶上面做生意一方面可以減少廠家費用，另外一方面可以節(jié)省購買者的資金成本和時間成本。在大形勢不好的情況下，很多人都盡量避免出門，而選擇通過網(wǎng)絡購物。其實，在中國，說網(wǎng)絡銷售是從多年前就開始了，但真正有將網(wǎng)絡銷售當回事去認真做的生產(chǎn)廠家很少很少，可能的原因是因為網(wǎng)絡銷售也很難在短時間內獲得較好的收益，廠家覺得無法等待，最后都將之放棄。其實，任何事物，都有一個從培育到發(fā)展，由發(fā)展到結果子的過程，沒有了前期的培育過程就想要有后面的果子，難道這不是一個可笑的事嗎?

　　走品牌路線

　　走品牌路線對于做廠家的人來說沒有不知道的，但知道是知道，真正有意識去做的卻很少很少，要不然，也不會經(jīng)常聽一些營銷學的專家聲討中國的廠家家少有品牌意識這句話了。是的，做品牌前期基本上就是投錢的問題，廠家家也明了，但這個錢要投多少，如何投法，他們心里都沒有一本明白帳。誰都想打品牌，但又怕投出去的錢打了水漂，畢竟那些真金白銀也是他們辛辛苦苦賺來的。

　　木質吸音板廠家的這種擔憂，我們都能理解，那么既然有這種擔憂，為什么就不能有針對性地去做一些事情呢?比如說找一些有經(jīng)驗的人士幫助廠家做一下投入比的分析，讓廠家能在一個理性的投入比的情況下進行投入，這樣廠家家也不用為可能投入超出自己的承受能力而擔憂，又能讓廠家的品牌價值能夠在逐步的提升，這種結果我想應該是廠家家都能接受的吧。

　　只有安全度過這段困難時期，才能等到未來市場復蘇的曙光。市場是肯定會復蘇的，只要房地產(chǎn)調控放開以后，但誰能等到那個時候就得看木質吸音板廠家家的智慧了。